会社づくりのためのスリーステップ
黒字経営のためにどうしても必要なこと
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なぜ経理の合理化が必要なのか？
売上10億円未満の中小企業では、人件費のコスト面から経理の専任担当者は置くべきではありません。総務や営業支援、顧客管理などのさまざまな仕事と掛けもちでこなす必要があります。また会社の状況を素早く把握するために、経理処理にはスピードが求められます。そのためには経理の徹底的な合理化が必至となります。合理化のためのノウハウが豊富なさいとう会計事務所に、ご相談ください。
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会計情報は飛行機の計器盤と同じ
飛行機を安全に目的地まで飛ばすためには、さまざまな計器盤の情報を読みこなすことが必要です。
会社の経営も同じです。会計情報を理解せず経営を行うのは、目隠しで飛行機を操縦するようなもの。とても安全な飛行は、覚束ません。
｢お金の流れ（キャッシュフロー）に問題はないか？｣
｢効率よく儲けているか？｣
｢安定的に儲けているか？｣
｢生産性に問題はないか？｣
｢潰れないか？｣
｢去年の今頃と較べるとどうなのか？｣
｢先月と較べるとどうなのか？｣
｢ライバル会社と較べてどうなのか？｣
このような問いかけに、勘だけに頼って考えていませんか？
今の会社の現状を把握し、次の打ち手を打つためには、会計情報を読みこなし客観的な判断をしていくことが必至です。
会計情報を読みこなすノウハウが豊富なさいとう会計事務所に、是非ご相談ください。
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経営計画は売上目標や予算づくりのこと？
明日を計画するとは経営計画をつくることです。
しかし多くの経営者は経営計画というと、売上目標や予算を編成し実績と比較することだと勘違いされています。これらは、経営計画の一部にすぎません。数字の目標も重要ですが、目標をだれが、どのように、いつまでに達成するのかという具体的な行動計画がなければ、絵に描いた餅にすぎません。
会社の成長のために、実効性のある経営計画の策定のノウハウが豊富なさいとう会計事務所に、是非ご相談ください。
